Familias Empresarias

Las familias empresarias que desean que su proyecto sea exitoso y que tenga continuidad.

La consultoría para empresas familiares está especializada en gestionar la compleja interacción entre los dos sistemas que conviven, familia (emociones, relaciones, historia compartida) y empresa (estrategia, rentabilidad, mercado), para lograr tales objetivos.

Las áreas clave de actuación:

- Gobernanza: creación de estructuras de Gobierno, tanto para la empresa como para la familia empresaria.

- Sucesión: apoyo en la transición generacional, reto más crítico y emocional que las familias empresarias deben enfrentar.

- Protocolo Familiar: elaboración de un documento privado y firmado por todos los miembros de la familia, que establece las reglas de juego con el objetivo de evitar conflictos futuros (incorporación profesional de la familia en la empresa, política de remuneraciones, régimen de propiedad y transmisión de acciones, mecanismos de resolución de conflictos, entre otros).

- Profesionalización: separación de los roles como Familiar y como Profesional.

- Gestión de Conflictos y Comunicación: mediación neutral en tensiones que, si no se resuelven, pueden acabar con la unión familiar y con el proyecto compartido. Además, procura una mejora en la comunicación entre los miembros de la familia, de forma que todos se sientan escuchados y respetados.

Se trata de construir fundamentos sólidos para que el binomio familia-empresa sea un punto fuerte y que la empresa compartida no tenga límites.