Familias empresarias
Las familias empresarias desean que su proyecto sea exitoso y que tenga continuidad.
La consultoría para empresas familiares está especializada en gestionar la compleja interacción entre los dos sistemas que conviven,
familia (emociones, relaciones, historia compartida) y
empresa (estrategia, rentabilidad, mercado), para lograr tales objetivos.
Las áreas clave de actuación
01
Gobernanza
Creación de estructuras de gobierno, tanto para la empresa como para la familia empresaria.
02
Sucesión
Apoyo en la transición generacional, reto más crítico y emocional que las familias empresarias deben enfrentar.
03
Protocolo familiar
Elaboración de un documento privado y firmado por todos los miembros de la familia, que establece las reglas de juego con el objetivo de evitar conflictos futuros (incorporación profesional de la familia en la empresa, política de remuneraciones, régimen de propiedad y transmisión de acciones, mecanismos de resolución de conflictos, entre otros).
04
Gestión de conflictos y comunicación
Mediación neutral en tensiones que, si no se resuelven, pueden acabar con la unión familiar y con el proyecto compartido.
Además, procura una mejora en la comunicación entre los miembros de la familia, de forma que todos se sientan escuchados y respetados.
05
Profesionalización
Implementación de prácticas, estructuras y sistemas de gestión más formales y profesionales, para mejorar la eficiencia, la sostenibilidad y el crecimiento del negocio.
La profesionalización es crucial para que las empresas familiares puedan competir en mercados más amplios, adaptarse a cambios y asegurar su continuidad a largo plazo.
