Famílies empresàries
Les famílies empresàries volen que el seu projecte sigui exitós i que tingui continuïtat.
La consultoria per a empreses familiars està especialitzada a gestionar la complexa interacció entre els dos sistemes que conviuen, família (emocions, relacions, història compartida) i empresa (estratègia, rendibilitat, mercat), per assolir aquests objectius.
Les àrees clau d'actuació
01
Governança
Creació d'estructures de govern tant per a l'empresa com per a la família empresària.
02
Successió
Suport a la transició generacional, repte més crític i emocional que les famílies empresàries han d'enfrontar.
03
Protocol familiar
Elaboració d'un document privat i signat per tots els membres de la família, que estableix les regles de joc per evitar conflictes futurs (incorporació professional de la família a l'empresa, política de remuneracions, règim de propietat i transmissió d'accions, mecanismes de resolució de conflictes, entre d'altres).
04
Gestió de conflictes i comunicació
Mediació neutral en tensions que, si no es resolen, poden posar fi a la unió familiar i amb el projecte compartit.
A més, procura una millora en la comunicació entre els membres de la família, de manera que tots se sentin escoltats i respectats.
05
Professionalització
Implementació de pràctiques, estructures i sistemes de gestió més formals i professionals per millorar l'eficiència, la sostenibilitat i el creixement del negoci.
La professionalització és crucial per a que les empreses familiars puguin competir en mercats més amplis, adaptar-se a canvis i assegurar-ne la continuïtat a llarg termini.
